企业信息化建设所面临的挑战，不仅在十几年前存在，即便在几天当下，也依然存在。

1.信息化系统建设实施首先是个业务问题

很多企业管理人员往往有个错误的认知，认为企业上线了管理软件系统，就是解决业务问题的灵丹妙药；实际上，管理软件，只是解决业务问题，提高管理效率的手段之一，更重要的，是业务管理和治理的水平的提升，再结合软件系统，才能让管理具备抓手，治理思想能够最终落地。

历史上并不缺少信息化建设失败的案例，甚至是Oracle、SAP这样的专业玩家，马失前蹄的案例也并不是没有，更有甚者，某些公司花费几千万，甚至几亿的项目，最终也以失败而告终。失败的原因是多方面的，但业务重构、管理变革的失败，导致的软件交付项目失败，这是很可能发生的。

2.传统的IT治理模式对业务创新和变革有抑制作用

在曾经的软件开发方法论中，为了避免业务“乱折腾”，“瞎折腾”，“浪费IT资源”，设计了很多机制，保证需求分析的准确性，控制需求变更，保护IT资源；但是这样的机制，放在如今的市场环境中，就显得不那么合适。

面临如今竞争激烈、多变的市场，首先要转变一下观念，IT资源要赋能业务，支持业务试错，允许一定程度的资源浪费。记得当年我在外资保险公司，IT管理水平非常高，所有的需求提报、评审、变更都有严格的机制和流程，确保了IT投入开发的资源，都是企业确实需要的诉求，不会产生资源浪费。但现如今反观当年的机制和流程，是需要进行调整与时俱进的。

几年前Gartner提出了双模式（Bimodal）的IT理念，就是用来解决这个问题，对传统IT资源进行了重新定义，认为IT需要依靠两套不同的模式，来支持当今业务的发展，单一的传统的稳态IT已经不能符合当下的业务需求。

谈论企业数字化的转型，首先必须得搞清楚信息化的挑战，只有对其有清晰地定义和界定，才能进一步的去探讨如何实现演变和转变。